CEO Telecomunicações Resume Sample

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Este formato é adequado àqueles cujos objetivos de carreira estão claramente definidos e cujos objetivos de trabalho se alinham com seu histórico de trabalho. Verifica a Vantagens e desvantagens do currículo cronológico reverso. O formato de ordem de currículo cronológica inversa é o preferido pela maioria dos recrutadores.

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PERFIL
 
Executivo com mais de 16 anos de experiência conceituar idéias nacionais e globais, aproveitar as oportunidades, construindo operações, levando novas iniciativas e empreendimentos de desenvolvimento de negócios altamente bem sucedido, gestão de fusões e aquisições ea obtenção de financiamento do investidor. Ênfase em telecomunicações, Internet e tecnologia de integração de rede, com experiência adicional relacionada com produtos farmacêuticos, serviços públicos, construção e empresas de jogos. Realizado em identificar e capturar oportunidades e desenvolvendo alianças parceria para acelerar a expansão, aumentar a receita e melhorar o lucro. Hábil em desenvolver contactos e negociação de acordos de joint venture com empresas em países estrangeiros.

Atualmente, é diretor sênior de uma empresa de capital aberto, com foco em tecnologias ópticas de banda larga fixa sem fio e de espaço livre. O histórico inclui o planejamento de negócios para infraestruturas de grande escala, desenvolvendo estratégias de financiamento, organizando e garantindo mais de $ 80 milhões em dívidas e financiamento de capital por meio de capital de risco e grupos de investidores privados, refinanciamento, responsabilidade total pelos lucros e perdas, planejamento orçamentário, previsão de projetos, contenção de custos , planejamento e licenciamento de frequência e estratégias de aquisição. Amplo histórico de recrutamento, motivação e liderança de membros da equipe de alta administração executiva.

  
EXPERIÊNCIA
 
SHARP BANDA LARGA, Houston, Texas
2001 - Presente
Presidente
Liderar o planejamento e construção de todas as operações para uma divisão inicial da Sharp Technology, consistindo em banda larga fixa (voz, vídeo e dados) e serviços ópticos em espaço livre. Reporte ao CEO e Presidente do Conselho de Administração. Interaja com vice-presidentes sênior e executivos, presidentes e diretores executivos que representam operadoras de telecomunicações, ISPs de primeira linha, RBOCs (empresas regionais de operação Bell), fabricantes de equipamentos e agências governamentais para licenciamento. Direcionar a equipe de gestão executiva responsável por 15 funcionários efetivos e mais de 200 terceirizados.
• redirecionada pelo CEO março 2001 de obter financiamento adicional ao desenvolvimento, enquanto produzindo simultaneamente uma estratégia de aquisição.
• Projetou um programa de aquisição para analisar 100 empresas operacionais com receitas anuais entre $ 10 milhões e $ 15 milhões ao longo de um período de um ano, revisando 25 por trimestre (direcionado para produzir quatro aquisições).
• Carta de intenções assinada e atualmente finalizando um acordo definitivo para uma aquisição de $ 12 milhões.
• Recrutado para o propósito de construir essa divisão do zero.
• Criou um plano de negócios que incluiu telecomunicações, ISP e integração de rede para implantação turnkey em 25 principais mercados nos Estados Unidos (previsto para gerar cerca de 75,000 clientes de todos os mercados com $ 250 milhões em receita de taxa de execução projetada em três anos).
• Garantiu uma operadora internacional de telecomunicações como parceiro de negócios (espera-se estender o alcance da rede, solucionar a distância da última milha e reduzir as limitações de largura de banda).
  
HTE8, INC, Houston, Texas
1998 - 2001
Chief Executive Officer / Presidente
Construído e gerido uma corporação multimilionária de arranque, proporcionando high-end, serviços de ISP de banda larga de valor acrescentado e soluções de hospedagem na Internet. Proporcionado a liderança da equipa de gestão executiva com uma equipe de funcionários 70.
• Levou o negócio do zero para US $ 6 milhões em receita de taxa de execução em dois anos.
• negociação de uma parceria com a Cisco Systems como um dos apenas cinco de banda larga fixa parceiros da aliança de desenvolvimento sem fio em todo o mundo.
• Expandido em 1999, oferecendo serviço ISP de banda larga sem fio robusto somente para negócios (44 MBS, alcance de 20 milhas).
• negociação uma unidade de US $ 100 milhões de crédito, sobre o capital interno de angariação de fundos com base em fórmula.
• Recrutados e equipe expandido para facilitar a implantação nacional.
• Conquistei uma extensa rede de contatos no Brasil, América do Sul, convocando executivos de telecomunicações de alto nível, bem como oficiais do governo e militares.
• negociação e estabeleceu um acordo de US $ 100 milhões de joint venture com uma grande empresa internacional utilitário de telecomunicações sem fio para banda larga fixa no Brasil, América do Sul.
• Despida da empresa e serviços integrados em banda larga afiada.
• Estabelecida uma organização internacional paralela à Hte8, Inc., com uma presença no Caribe e parceiros em Amesterdão e Alemanha (terceirizado, mas todas as operações de vendas e marketing para controlar e reduzir significativamente as despesas operacionais).
  
Bluegate SYSTEMS, INC, Houston, Texas
1995 - 1998
Chief Executive Officer / Presidente
Operações de inicialização liderados combinar PCSS, Inc. e um provedor de serviços de Internet de negócios com serviço completo. Design cursos oferecidos, implementação e serviços de apoio para gerar, hospedar e administrar páginas da web para clientes Fortune 1000. Supervisionou uma equipe de gerenciamento responsável por até 75 empregados e contratados. Interagiu com os investidores, executivos de telecomunicações, fabricantes de equipamentos, RBOCs e clientes.
• Em três anos, a empresa cresceu do ponto zero para US $ 8 milhões em receita de taxa de execução, com mais de 16,000 assinantes.
• desenvolveu uma parceria com uma empresa nacional switchless longa distância para fornecer serviços de hospedagem gratuita na web empacotados e em todos os EUA
• O Criador Criado Página Web mega, uma aplicação de software.
• Secured uma parceria adicional com um veículo baseado em switch, o que reduziu drasticamente os custos.
• Desenvolveu um acordo de aquisição de pacote, condicionado à compra da Bluegate pela empresa de telecomunicações switchless, que combinava a Bluegate Systems, Inc., a empresa de longa distância switchless, e a operadora baseada em switch.
• financiamento de negociação para esta aquisição que produziu uma entidade forte que foi programado para produzir aproximadamente US $ 40 milhões em receita anual.
  
PCSS, INC, Houston, Texas
1991 - 1995
Chief Executive Officer / Presidente
Desenvolvido um negócio de integração de rede do zero e levaram operações com até funcionários 35.
• expandiu a empresa para incluir tanto a integração Unix e serviços da plataforma Microsoft.
• Alcançados uma base de clientes de mais de 300 clientes, representando uma ampla gama de empresas de empresas de inicialização para gigantes da indústria.
• Ganhou no ranking lista dos que mais cresce empresas de pequeno porte do Houston Business Journal.
• Incorporada para formar um ISP com serviço completo.
  
MULTINET, Houston, Texas
1990 - 1991
Vice-presidente de Vendas e Serviços Técnicos
Dirigido uma grande operação de turnaround, ao dirigir todas as vendas e serviços técnicos para esta rede empresa de US $ 42 milhões de integração com os funcionários 190, incluindo engenheiros, cablers, e representantes de vendas.
• Dirigido enxugamento que envolveu uma redução 45% do pessoal.
• Redução dos custos operacionais em US $ 4 milhões por ano.
• Alcançou o status de líder em vendas e integração de sistemas operacionais Novell e sistemas Compaq em uma região de sete estados.
• negociação de uma fusão bem sucedida com outro grupo para formar uma nova empresa.
  
FOTO E SOM, Houston, Texas
1989 - 1990
Gerente de Vendas
Dirigido todas as operações de vendas Centro-Oeste, com escritórios em Houston, St. Louis, e Albuquerque, para este distribuidor computador.
• Iniciada, desenvolveu e conduziu a migração do equipamento à rede de integração e soluções de vendas.
• Recrutou e reformulou todos os escritórios após uma rotatividade de 50% de todos os funcionários da divisão.
• Elevado lucro bruto anual por 24% e reduziu despesas operacionais totais por 40%.
• Alcançou o status de lucro pela primeira vez na história da empresa (5% sobre $ 25 milhões em vendas).
  
EDUCAÇÃO
BA, Negócios
University of Southern Texas

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