CFO Planejamento Estratégico Resumo da amostra

Membro do Senior Executive Team com total responsabilidade pelo planejamento estratégico e liderança de todas as funções financeiras, incluindo F / R, A / P, folha de pagamento, faturamento, relatórios de projetos, gerenciamento de caixa, produção e distribuição de demonstrações contábeis, planejamento tributário e preparação de operações e orçamentos de capital. Instrumental na determinação da direção futura, visão e missão da empresa. Gerenciar recursos financeiros para um crescimento sustentado do mercado. Manutenção contínua de controles e balanços e programa interno de controle de qualidade. Manteve fortes relações com a 5, outros líderes de unidades de negócios e gerentes de departamento da 10, fornecendo suporte quando necessário. Trabalhou com uma firma de contabilidade externa na análise financeira e nas declarações de imposto de final de ano.

• Ciclo de faturamento reduzido em 10 dias criando fluxo de caixa mais positivo.
• Equipe treinada de forma cruzada para que todos tenham backups. Criou um ambiente de equipe melhor e mais favorável.
• Instrumental no crescimento da empresa. Durante o período de vigência, as receitas aumentaram de US $ 3M para US $ 12M e de funcionários de 50 para 130.
• Hardware / software selecionado e instalação dirigida de tecnologia de PC para contabilidade geral, relatórios financeiros, análise financeira e compras que resultaram em economias tremendas. Redução de mão de obra e diminuição do tempo para executar funções.
• Estabelecimento de política de crédito e cobrança que reduziu a relação dívida / patrimônio líquido de 4.7 para 2.5.
• Refinanciamento da dívida de longo prazo, economizando $ 20,000 ao longo do prazo e desenvolvendo a estratégia da dívida.
• Negociar com os fornecedores, obtendo descontos e reduções de tarifas.
• Participar de negociações de taxas com clientes, resultando em aumento de receita para a empresa.

Vários seminários de educação continuada em tópicos de Gestão de Negócios e Contabilidade.