CEO Securities Resume Sample

O curso reverter resumo cronológico experiência listas formato trabalho começando na sua posição mais recente e terminando com o seu primeiro emprego. É amplamente aceito e é aplicável a maioria dos candidatos a emprego. O inverso currículos ordem cronológica são fáceis de ler e pode-se destacar o crescimento da carreira.

Este formato é adequado àqueles cujos objetivos de carreira estão claramente definidos e cujos objetivos de trabalho se alinham com seu histórico de trabalho. Verifica a Retorno cronológico inverso vantagens e desvantagens. O formato de ordem de currículo cronológica inversa é o preferido pela maioria dos recrutadores.

Além disso, você pode procurar retomar amostras por indústria ou por situação da carreira e melhorar o seu currículo com palavras-chave da indústria.

CEO DA AMOSTRA DE VALORES MOBILIÁRIOS RESUME dá idéias estilísticos que você pode usar em seu currículo

Primeiro nome, ultimo nome
Endereço
City, ST ZipCode, País

Celular #
Residence: Telefone #
E-mail: Endereço de E-mail


CEO • Senior Executive • Grupo Gerente Geral • Gerente Divisional
Associado do Instituto de Valores Mobiliários da América do Norte

Executivo sênior estratégica habituado a operações globais de grande escala em diversos ambientes culturais. Especialista em gerenciamento de processos de destilação e, reforçar as estruturas internas, e promover as competências da equipe multi-qualificados através de nutrir orientação e liderança inspiradora. Noivado ter medido operacional, estratégico, tecnológico, e alterar as funções de gerenciamento, culminando na diretoria executiva de um banco de investimento global e liderança regional de operações em Hong Kong, Singapura, Indonésia e Coréia.

Pontos fortes incluem profissionais

  • Multi-site, Gestão Operacional Multicultural
  • Planejamento Global Vision
  • Planejamento Estratégico
  • Customer Relationship Management
  • Reengenharia de Processos
  • Melhorias de produtividade
  • Gestão de Projetos
  • Equipe de Liderança
  • Gerenciamento de Problemas
  • Gestão de expectativas
  • Gestão de Mudanças
  • Avaliações de Risco
  • Otimização de Custos e Contenção
  • Construção de Consenso / Mediação
  • Governo Questões Compliance
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Experiência de Negócios

BANCO DE HONG KONG, Hong Kong 7 / 2003-Present
Chefe de Operações de capital asiáticos Regional / Chefe de Operações de Segurança Hong Kong
Promoção para orientar as operações de segurança em Hong Kong, expandiu rapidamente em um papel operacional dupla através de uma vasta área geográfica negativamente impactado por um "flat" indústria financeira global e do impacto negativo da SARS. Para agravar esses problemas era um forte declínio na moral escritório e executivos diretores regionais expressando abertamente preocupações políticas.

Estas forças externas e internas tornou-se o catalisador para embarcar em um programa abrangente como um imperativo das empresas para reduzir custos, melhorar a eficiência, as vendas de apoio com desenvolvimento de novos produtos para o crescimento das receitas, e as relações de reparação.

Maiores contribuições do projeto:

Caso de negócio concebido resumindo eficiência, custo e benefícios de produtividade de um projecto de atualização da tecnologia pronta para a transição de sistemas de liquidação financeira existentes para uma plataforma global padronizada.

Ganhar a luz verde do Conselho de Administração, entregue o projeto multi-faseado tecnologia desde o conceito até a implementação bem sucedida. Com qualquer erro tendo o potencial de custar milhões em receitas perdidas, o projeto impactou 13 mercados asiáticos, clientes globais e negócios equidade asiática do banco a nível mundial, necessitando de testes e implementação meticulosa.

Expectativas das partes interessadas gerenciados e comunicações, malabarismos recursos pré e pós-implementação, analisou opções alternativas, levou cronogramas de projeto, e reforçou a necessidade crítica de componentes "plug-in" para atender às necessidades únicas da região. O projeto apresentadas em todos os critérios-chave:

  • Corte $ 1 milhões em custos de tecnologia anualmente através de redução da necessidade de hardware e eliminação de contratos de manutenção redundante.
  • Salvo $ 5 milhões através reduzido número de funcionários e maior eficiência.

Elevada satisfação do cliente via mais rápidos, ágeis serviços electrónicos que ultrapassaram saída do sistema anterior. Os clientes agora experimentar o recebimento de rápidas contratos eletrônicos, com entrada menos administrativo necessário.

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Experiência de Negócios

Outras contribuições / Destaques

  • Entregue melhorias de serviços e redução de erros através de um processo de consolidação papel que eliminou a duplicação de tarefas entre Londres e Ásia para compensação e liquidação de operações de mercado asiáticas. Vantagens de fuso horário de centralizar o processamento para a Ásia ofereceu clientes melhorado e mais rápido serviço, fluxos de informação duplicada cortado, e os custos trabalhistas reduzidos.
  • Realizado uma análise abrangente sobre a conformidade da entidade com as directivas Eurobank para gerir os negócios da equivalência patrimonial. Localizações analisadas cliente, métodos de comunicação, restrições de mercado locais, implicações fiscais, e os custos de conformidade para entregar um conjunto de opções alternativas.

Chefe do Cliente e Data de Negociação Serviços Regional (C & TDS) (11 / 2000-7 / 2003)

Presidido diárias operações de "middle office", fluxos de informação controlada, comércios reconciliado, e mediu performances como base para a melhoria contínua. Relacionamento com o cliente nutrido, avaliou o risco, e assegurou o cumprimento custos do trabalho e metas de produtividade.

Principais contribuições:

  • Identificado inconsistências operacionais entre a Nova Zelândia, Estados Unidos, Austrália, Taiwan, Coréia e Índia e iniciou um caso definitivo para mudar para o modelo asiático de reserva que integram perfeitamente com a transição proposto para uma plataforma global e atender a todas as questões legais e de conformidade.
    Sem recursos adicionais alocados para o projeto, ganhou buy-in de partes interessadas em Londres, Estados Unidos e Austrália para apoiar a iniciativa. Pessoalmente processos de reengenharia, buscou e alcançou sign-off de peritos fiscais, legais e de conformidade, e influenciou a aceitação de mudança dos clientes.

Os resultados foram impressionantes:

  • Serviço de cliente melhorada através de uma operação global.
  • Economia gerada de US $ 50K anualmente através de redução da necessidade de pessoal de apoio de negócios nos Estados Unidos e Londres.
  • Liderado iniciativa nova qualidade desenhado para identificar e resolver problemas de sistemas em Londres e Hong Kong que impactaram clientes ou controles circundantes. Instigado processo para categorizar os problemas, a produção de relatórios, e estabeleceu um fórum para a priorização e resolução. Secured adicional de US $ 2.2 milhões em financiamento para desenvolver protocolos totalmente.
  • Analisados, desenvolvidos e ganhou ampla aceitação das partes interessadas para implementar a mudança cultural e organizacional significativa através do Follow the Sun modelo. Iniciativa exploradas oportunidades para prestar serviço a nível mundial através do conceito de uma operação em três turnos "" em Hong Kong, Londres e Stamford, substituindo três empresas separadas operando individualmente com processos duplicados. O projeto foi um sucesso notável redução do tempo de transmitir contrato observa sozinho, por 60%.

Chefe de Suporte de Vendas (1 / 2000-11 / 2000)

Papel criado especificamente para fornecer uma "introdução" para operações de Hong Kong antes de nível sênior nomeação.

  • Estabelecido novo programa de CRM concebido para apoiar os comerciantes e equipe de vendas na Ásia-Pacífico, Londres e Estados Unidos para negócios patrimônio asiático. Ponto central de contato para as necessidades específicas do cliente, e questões operacionais.
  • Eliminado potencial para erro, e reduziu a duplicação de tarefas, com o lançamento da implementação de um link de STP que automatizou a produção de notas de contratos e acordos comerciais. Melhorias de produtividade solicitado 30% de redução dos custos do trabalho por meio de reduções de pessoal. Identificado 350 + não-padrão "exceções" cortados em 10 pouco antes da implementação.
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    Experiência de Negócios

    POTTER MARBURN SECURITIES PTY LTD, Califórnia 9 / 1994-1 / 2000
    Chefe de Operações Private Client (4 / 1998-1 / 2000)
    Presidente de Operações de Private Client (3 / 1996-10 / 1997)
    Chefe de Operações / Diretor Associado (8 / 1995-3 / 1998)

    Resumo das principais realizações (1994 2000-)

    • Operações reestruturadas para maior eficiência e conformidade. Pessoalmente produziu a primeira política de lavagem de dinheiro para a empresa-a [então] mudança revolucionária que eliminou ad hoc responsável pela abertura equipes de vendas, completo com controles internos rigorosos e documentados.
    • Processo inventado que as capacidades alavancadas de Cingapura para preparar a Austrália para o crescimento futuro do negócio global na sequência de uma aquisição pelo Banco de Hong Kong.
    • Completado separação de duas operações de capital distintos dentro de dez dias de fusão, sem perda de negócios devido a falhas no processo ou sistema. Dividido pessoal para áreas apropriadas, se comunicavam com a Bolsa de Valores de garantir que não haja perda de prioridade para pedidos em aberto, sistemas mudado, e alocados clientes.
    • Entregue uma série de economias de custos através da centralização das operações, re-negociação de contratos de serviços de informação e gestão astuto do capital de giro.
    • Sistemas de gestão estabelecidos e processos para garantir a segregação de funções, controles e relatórios de gerenciamento para operações.
    • Lançou o "Operations cliente privado e Comitê de Risco" para abordar vazio gestão divisional.
    • Dirigido exposição ao risco de supervisionar a formulação de políticas, a aplicação da conformidade, de crédito e de negócios.
    • Formulado e conduziu futuras visões operacionais para os sistemas, processos e procedimentos.
    • Cortar custos administrativos subsequentes à revisão abrangente de protocolos de controle de crédito.
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    Noivado anteriores
    • Equityman Ltd, Analista de Pesquisa Sênior
    • Cruickshank, Melão & Co, Analista de Pesquisa: Setor Industrial
    • National Securities Corporation, Oficial de Projetos
    • Alvo Pty Ltd, Mercadoria Manager, Gerente de Pessoal
    • Califórnia Departamento de Educação, Escola Matemática e professor de ciências
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    Educação e Formação

    Master of Business Administration
    Universidade da Califórnia

    Diploma de Graduação de Valores Mobiliários
    O Instituto de Valores de Hong Kong

    Bachelor of Science
    Universidade da Califórnia

    Diploma de Graduação da Educação
    Universidade da Califórnia

    Formação complementar:

    Poder de Processo, Warwick University (Reino Unido) • Liderar um Programa de Prevenção do Programa • Equipe Executiva Senior • Assédio / Discriminação • Gerir a Mudança Estratégica • Programa Alchemy vencimento para Altos Executivos (INSEAD, França) • Hedge Fund • Fundamentos de Liderança Global e do Programa de Diversidade • Liderança em Gestão Competitiva Organização Global de Liderança • • Influenciar Estratégico & Networking • Mundo

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    Diretorias

    Showcases de mercado limitada
    Agronegócio Serviços California Limitada
    NARW Pty Ltd
    Toward & Company Pty Ltd


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