Chefe de Operações Resume Sample

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Primeiro nome, ultimo nome
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City, ST CódigoPostal
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PROFISSIONAL OBJETIVO
Vice-presidente de fabricação, diretor de operações ou diretor de estratégias de negócios globais.
RESUMO
Profissional de desenvolvimento de negócios com mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento de negócios nacionais / internacionais com fornecedores de serviços de fabricação e telecomunicações Fortune 100. As responsabilidades incluíam projeto de produto, projeto e implementação de sistemas, instalações e equipamentos de capital e análise financeira. As responsabilidades de gestão incluíam supervisão multi-site do pessoal da 2300, P & L do orçamento anual superior a $ 100M, supervisão do projeto superior a $ 350M e implementação da conformidade com a ISO para todas as instalações nacionais.

Habilidades de Liderança Diplomática foram fundamentais para supervisionar o desenvolvimento de produtos, manufatura, finanças, marketing, vendas, gerenciamento de riscos, utilização de matérias-primas e contenção de custos. Estratégias de contenção de custos e revisões departamentais proporcionaram economias no primeiro ano, variando de US $ 138M a US $ 250M.

Forças funcionais
. Discernir o sentido comercial para a eficiência organizacional.
. Planos operacionais orquestrados em vários ambientes internacionais.
. Fortes habilidades analíticas capazes de resolver problemas com recursos.
. Implementador especialista em controle de qualidade e padronização de procedimentos.
. Executivo orientado para o cliente com um sentido intuitivo para o que vai vender e como servir.
. Profissional experiente com negociações internas e externas.
. Iniciador da mudança para aumentar o lucro, a receita e a produtividade.
REALIZAÇÕES SELECIONADOS
. Liderou a conversão e assimilação de duas organizações de engenharia existentes em sistemas, padrões e ferramentas unificados para reduzir os custos em US $ 2.3M por ano.
. Responsável por lucros e perdas no orçamento de capital de $ 104M, enquanto gerencia os aumentos do programa de 100% ano após ano.
. Serviu como ponto de referência para a certificação global ISO 9002 em uma organização com mais de 2300 funcionários. Os esforços levaram ao recebimento do Prêmio Malcolm Baldridge do Presidente dos Estados Unidos e lançaram as bases para a SBC competir globalmente.
. Projetou e coordenou o Business Process Analyst Group, que estabeleceu políticas de priorização de despesas organizacionais em todos os departamentos com base nas projeções de Return On Investment. O planejamento e a coordenação entre departamentos levaram a soluções de despesas compartilhadas que resultaram em economias de US $ 138M nos primeiros meses da 12.
. A liderança diplomática foi procurada pela administração corporativa quando as demandas de downsizing de 10-15% foram cobradas na região. Desenvolveu um plano para avaliar o valor, a habilidade e a capacidade de negociação dos funcionários. O pessoal foi notificado do seu estado de "retenção, risco ou folha de pagamento" e a redução foi concluída no prazo de 30 dias.
. Gerenciou uma equipe que identificou funções duplicadas / redundantes e melhorias nos sistemas de desenvolvimento / desempenho para revisar o controle de estoque, fornecer economias de custo de $ 250M por ano e reduzir a força de trabalho de 2300 para 1800.
. Estabeleceu um plano estratégico para "distribuir despesas compartilhadas" para a revisão dos sistemas através dos respectivos orçamentos operacionais departamentais: identificou reduções de despesas no valor de $ 1.8M para financiar o novo sistema, resultando em uma redução imediata de capital de $ 16.1M.
. Processo implementado para converter os registros de engenharia 700K do papel para o formato digital, unificar os sistemas 28 em três programas integrados, reduzindo o "re-trabalho" por 38% e as despesas de capital em $ 64.4M por ano.
. Projetar sistema de monitoramento automatizado para medições Just In Time de produtos fabricados em aço. Produto (aço) foi 1800 grau Fahrenheit movendo-se em 4300 pés por minuto e precisão de produção foi fornecida para dentro. 001 polegadas.
. Desenvolveu critérios para determinar valor e redundância de fornecedores, negociou parceria estratégica com "provedor preferencial" com base em descontos por volume, reduzindo o número de fornecedores de 2000 para 300.
EMPREGO HISTÓRICO
SBC Communications, Chicago, IL
Gerente de Território Serviços de Engenharia de Rede Região Central
1998 - Presente
SBC Communications, Chicago, IL
Gerente - Tecnologias da Informação
1996 - 1998
SBC Communications, Atlanta, GA
gerente
1990 - 1996
SBC Communications, Chicago, IL
Engenheiro civil
1985 - 1990
Companhia Industrial de Aço, East Chicago, IN
Engenheiro de Projetos
1974 - 1985
Credenciais acadêmicas
Premiado com um MBA Executivo em Tecnologia de Fabricação. As credenciais de pós-graduação são apoiadas por um Bacharel em Ciências em Engenharia Civil e um Associado em Ciências Aplicadas em Tecnologia de Arquitetura. Ter aprimorado habilidades acadêmicas e profissionais com treinamento adicional em desenvolvimento de liderança, gerenciamento, negociações, aplicativos de negócios de computador, finanças, comunicações, conformidade regulamentar de manufatura, conduta comercial e ética e resolução de conflitos.

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