Engenheiro Industrial Resumo da amostra

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A AMOSTRA DE RECOMPENSAMENTO DO ENGENHEIRO INDUSTRIAL FORNECE IDÉIAS ESTILÍSTICAS QUE VOCÊ PODE USAR NO SEU CURRÍCULO

Primeiro nome, ultimo nome
Endereço
City, ST CódigoPostal
telefone #
Email

Segurança Social No: 999-99-9999 Cidadania: Estados Unidos
Status de veterano: 5 pts Estado Federal: Nenhum
Nota mais alta Civil Federal Realizada: Nenhum
Bureau of Land Management
Chumbo Engenheiro de Produção, Série: 34-54b-02, Anúncio nº: BLM902-8392a
Profissional de Engenharia Industrial e Logística com visão estratégica e orientado por resultados, com experiência verificável da 15 anos gerenciando operações de produção diversificadas. Alto nível de credibilidade e profissionalismo reconhecidos incluem:
  • Conhecimento especializado de métodos, materiais, maquinaria e instalações utilizadas em operações de produção industrial.
  • Habilidades avançadas para determinar e planejar requisitos ou cronogramas de material para estratégias de produção e mudanças, operações e inovações.
  • Experiência comprovada no projeto de especificações para definir os requisitos do produto.
  • Registro de planejamento e administração de sistemas e programas de controle e inspeção de qualidade industrial altamente eficazes.
  • Engenharia de vendas e experiência de compra usando amplo conhecimento de operações de produção.
  • Habilidade na interpretação e aplicação de contratos e regras estatutárias e regulamentos.
  • Talento especial para construir, reter e motivar equipes de gerenciamento de conhecimento e equipes técnicas eficientes.
  • Certificação QS e design e gerenciamento habilidosos de métricas de desempenho direcionadas.
  • Forte capacidade de comunicação, negociação e mediação organizacional.
COMPETÊNCIAS BÁSICAS E BASE DE CONHECIMENTO
• Melhoria da Produtividade • Design e Redesenho de Processos
• Gestão Financeira e de Contratos • Relações com funcionários e treinamento
• Responsabilidade P & L & Due Diligence • Segurança, OSHA e Resíduos Perigosos
• Operações e Gerenciamento de Programas • Controle de Qualidade e Procedimentos ISO
• Avaliação e controle de fornecedores • Recrutamento e Planejamento da Força de Trabalho
• Controle de Estoque • Gestão da Mudança
EMPREGO HISTÓRICO
Engenheiro de Empresa
SGT CORPORATION 2000 - Presente
Endereço, Cidade, ST CEP 40 horas / semana
Supervisor: Sr. Nome Sobrenome, Telefone: (xxx) xxx-xxxx Salário atual: $ 104,300
Supervisor pode ser contactada. Salário inicial: $ 85,000
Recrutado para reprojetar processos e melhorar a produtividade da empresa de impressão de instalações 4-acre, com receita anual de $ 7M.
Dirigida a equipe de 5 em todos os departamentos de Planejamento e Compras, Agendamento, Envio, Recebimento e Arte Gráfica. Gerenciamento de capital e projetos de engenharia, operações de depósito, programa de qualidade e manutenção emergente e preventiva. Resíduos e Eliminação de Emissão de Perigos Perigosos Coordenados e Relatórios. Forneceu conhecimento especializado e treinamento para garantir NAFTA, UL, Conservação de Energia, Equipamentos de Proteção Individual, Evacuação de Emergência, Segurança e Conformidade com a OSHA. Exercida a responsabilidade anual de P & L de $ 175,000 pelo Departamento de Arte
Projetos e Realizações Selecionados
  • Aumentou a rentabilidade de 14% (1999) para 18% (2003) com o lançamento de novas linhas de produtos 3, gerenciando todas as fases desde o projeto até a implementação:
    • Processo de impressão de metal: conta anual de $ 250,000; 14% de aumento de receita.
    • Rotulagem do extintor de incêndio: conta anual de $ 700,000; 42% GP na linha de produtos.
    • Rotulagem de Segurança de CD: $ 110,000 de vendas atuais.
  • Impulsionou o desempenho de remessa no prazo de 85% em 2002 para 96% em 2003, negociando novo arranjo de estoque com o principal fornecedor de matéria-prima.
  • Realizei projetos-chave de melhoria de capital dentro do prazo e do orçamento, comprando todos os equipamentos e negociando com subcontratados de manutenção, companhias de navegação e fornecedores de matérias-primas. Projetos selecionados incluem:
Projeto Resultado
$ 170,000, 14-Space Office Renovation Tempo de inatividade zero ao longo da reconstrução de semanas 3
$ 115,000 Mark Andy 2200 4 - Colour Press Instalar Conclusão de um dia - Maior velocidade de impressão 15%
$ 97,000 Instalação de impressão de código de barras sequencial Ganhou $ 700,000 conta anual 42% GP
Instalação da linha de impressão $ 81,000 Velocidades de impressão aprimoradas 15%
$ 42,000 Metal Printing Equipment Instala Ganhou $ 250,000 conta anual 46% GP
$ 39,000 Mark Andy 13 '' Cortador de Matrizes Instala Velocidade de corte de matriz em branco melhorada em 25%
Revisão e instalação do $ 20,000 Art Plate Maker Departamento de Arte Reduzido desperdiça mais de 20%
  • Economia de 4.8% em média ao longo de 3 anos reduzindo os custos em 63 de matérias-primas básicas 81.
  • A matéria-prima aumentada passa de 13 em 1999 para 35 em 2003, impondo sistema de armazenamento em depósito com SKUs reduzidos, mínimos / múltiplos mais baixos e prazos de entrega menores.
  • Reduziu a força de trabalho de 50 para 45 ao longo de 4 anos sem diminuir a qualidade ou a eficiência, através da execução do processo “best-in-class” e melhorias do programa, incluindo:
    • Programa de segurança em conformidade com o OSHA Form 33 em parceria com o Safe State.
    • Densitometria / programa de treinamento em gerenciamento de cores para Manufatura.
    • Redesenho do sistema de ar comprimido para eliminar vazamentos e problemas de capacidade.
    • Programa de Manutenção Preventiva cobrindo mais de itens 55.
  • 2 novos modelos de estimativas, proporcionando maior precisão.
  • Projetado e despachado sistema de controle de qualidade para resolver problemas antes do envio.
SISTEMAS MECÂNICOS TRI-STAR, INC 1996 - 2000
Endereço, Cidade, ST CEP
Superintendente de Produção
1998 - 2000 40 horas / semana
Supervisor: Sr. Nome Sobrenome, Telefone: (xxx) xxx-xxxx Terminando Salário: $ 76,000
Supervisor pode ser contactada. Salário inicial: $ 49,000
Dirigido pela 7 e pelo departamento da 270 no gerenciamento de 500,000 square-feet, operação de fabricação 24-hora, com funcionários da 800 e custo de vendas de $ 290M. Supervisionou o gerenciamento de programas para melhoria de processos e qualidade, redução de resíduos, segurança e manutenção. Contratei e desenvolvi pessoal e assegurei treinamento contínuo em todas as frentes. Negociou e aprovou contratos com fornecedores. Exerceu a responsabilidade P & L conjunta da $ 110M pelo departamento e administrou o orçamento operacional anual da $ 75M.
Projetos e Realizações Selecionados
  • Transmitiu o departamento de orçamento excessivo de $ 30,000 por mês: Operou $ 2.8M abaixo do orçamento para 1997 através de 1999 diminuindo o desperdício para 9.5% de 11.6%, melhorando o tempo de atividade para 75% de 54% e eliminando perdas de mão de obra.
  • Redução da taxa de frequência de acidentes da OSHA para o departamento de 17.08 para 4.4.
  • Equipa de redução de custos liderada que alcançou poupanças 1997 de $ 890,000 anualizadas, $ 320,000 de uma só vez e poupanças 1998 de $ 644,000 anualizadas, $ 868,000 de uma só vez.
  • É fundamental na lucrativa aquisição da Nashua Tapes (20% revenue increase), padrão da indústria de fitas adesivas e entre a maior linha vendida em todo o país. Gerenciei a transição de operações / linhas de produtos de Nashua, NY para Franklin, instalação KY, incluindo adição de construção $ 15M e slitters 2.
  • Economizou mais de $ 100,000 anualmente e conquistou o “All Star Team Award” divisional criando capacidade adicional no calendário #10 e apoiando o slitters, através de aumentos de velocidade de linha, melhorias no fornecimento de adesivos e simplificações da linha de produtos.
  • Taxa de conclusão de pedidos de loja avançada de 65% a 93%, projetando e implementando o sistema de agendamento MRP / chão de fábrica. Programação sincronizada com fornecedor parceiro e layout do departamento alterado para suportar um sistema de fabricação KANBAN mais eficiente.
  • Reclamado previamente designado “100% Waste”, com introdução de novo processo de identificação e recuperação de resíduos para rolos de bateria mestre do departamento de calendários.
  • Evitou horas extras caras adicionando turno, contratando funcionários 40 e eliminando tarefas 5 enquanto aprimorava todos os indicadores de desempenho no departamento.
  • Substituiu o sistema manual desatualizado de feedback de uma vez por mês para acompanhar o trabalho, o desperdício e o desempenho de qualidade, projetando e implementando o programa de banco de dados baseado no Microsoft Access para que o departamento acompanhasse diariamente e individualmente.
Planejador de Logística Sênior
1996 - 1998 40 horas / semana
Supervisor: Sra. Nome Sobrenome, Telefone: (xxx) xxx-xxxx Terminando Salário: $ 45,000
Supervisor pode ser contactada. Salário inicial: $ 39,000
Programação mestre gerenciada e distribuição para a divisão $ 920M. Gerenciado por itens da 800 em 2000 transferências de armazém por ano para as principais rotas de expedição 7, impactando ¼ ou $ 230M da receita total da empresa. Movido continuamente por uma série de promoções, incluindo Gerente de Estoque (lento e sem movimento), Comprador (itens 100 de fornecedores 18), Programador Mestre (plantas 6), Coordenador de Transporte Exterior (Malásia e Extremo Oriente), Gerente de Previsão (mercados 7) e ligação de Marketing-Manufatura.
Projetos e Realizações Selecionados
  • Alcançou os resultados de variância de previsão de “best-in-market-history” para mercado de Absorbent Hygienic (15% para 1996 e 1997) e Latex Gloves (8% para 1996 e 13% para 1997), usando técnicas de marketing e modelagem estatística.
  • Execução de série de ações principais na aquisição de produtos médicos profissionais:
    • Realizei due diligence supervisionando a contagem de estoque de produtos acabados e relatei o estado dos sistemas DRP.
    • Revisão pós-aquisição completa de manutenção e mais de itens 430 para plantas Juarez e Ocala. Verificou balanços de estoque do sistema, redes de distribuição, parâmetros de extensão de item, implementação de descontinuidades do produto 42.
    • Implementou transições, descontinuações e mudanças nos produtos 91 nos locais de fabricação, sem nenhum efeito de serviço adverso para o Mercado de Cuidados para Incontinentes.
    • Ganhou o prêmio “Above and Beyond Award” pelo gerenciamento das transições de produtos 133, possibilitando conversões e evitando sobras de estoque obsoleto.
  • Reconhecido na 1996 DRP / MRP Conference por originar um método baseado em estatística para derivar níveis de estoque de segurança, permitindo que os planejadores reduzam o estoque sem sacrificar os níveis de serviço.
  • Relatório de previsão do "Teste Razoável" construído para permitir que os planejadores verifiquem a demanda recente em relação aos requisitos de previsão futuros por plano, mercado ou item.
  • Colaborou com IS para desenvolver Links PROPICS e sistemas de software IMEREX para planejamento / automação de compras. Projeto de upload de PO para FPO criado para todos os mercados da empresa em 1996.
  • Inventou o novo método de rastreamento e relatório “Expedite / De-Expedite” para plantas e gerentes para rastrear os requisitos de produtos acabados diariamente e por item.
  • Planejadores treinados, criando ferramentas de treinamento, como visão geral, manual de treinamento e matriz de tarefas.
Gerente de produção
1994 - 1996 40 horas / semana
Supervisor: Sr. Nome Sobrenome, Telefone: (xxx) xxx-xxxx Terminando Salário: $ 38,000
Supervisor pode ser contactada. Salário inicial: $ 35,000
Gerenciei todos os aspectos da mudança de fabricação têxtil 40-funcionário na instalação 190,000 de pés quadrados dos funcionários da 200 e US $ 20M no custo de produção da operação.
Projetos e Realizações Selecionados
  • Turno operado sob orçamento por $ 210,000 em 1994 (mão-de-obra, material e despesas gerais).
  • Ultrapassou a meta de eficiência orçada de 84% com 86.46% (economia de $ 5822 anualizada).
  • Atingiu 0 dias perdidos, incidentes registráveis ​​0 OSHA, custos relacionados com lesões $ 0, taxa de absentismo 1.8% e taxa de rotatividade de 0%.
Commander Squadron Logistics, Tenente-Coronel
UNITED STATES AIR FORCE 1972 - 1994
Arizona, inglaterra, alemanha, oriente médio 40 horas / semana
Última Supervisor: Coronel Carmen Ibanez, Telefone: Indisponível Salário Final: O-5
Supervisor pode ser contactada. Salário Inicial: O-1
EDUCAÇÃO
Curso Avançado de Engenheiros, Exército dos EUA, 2003
Curso de Visão Geral de Conformidade Voluntária da OSHA, Xpect, 2002
Controle Estatístico de Processo (SPC) para Aplicações em Laminados, Tyco, 1995
APICS 18th Conferência Anual da Nova Inglaterra, APICS, 1995
Lidando com Curso de Pessoas Difíceis de Estudo, Jacksonville State University, 1990
Tecnologia e Manutenção para Pessoal de Supervisão, Reiter Corporation, 1973
Curso de Supervisor de Manutenção, Exército dos EUA, 1972
Oficial Curso Básico, Exército dos EUA, 1972
AFILIAÇÕES PROFISSIONAIS
Sociedade de manuseamento e gestão de materiais (MHMS), 1995 - Presente
Conselho de Gestão de Logística (CLM), 1990 - Presente
Sociedade Americana de Produção e Controle de Estoque (APICS), 1989 - Presente
INFORMÁTICA
Microsoft Windows XP, Excel, Word, PowerPoint, Outlook, Acesso, Projeto
AutoCAD, Photoshop, Illustrator, FaxWorks, Zetafax, PSI, BPCS, IMREX

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