Controlador Financeiro Resumo da amostra

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QUALIFICAÇÕES PERFIL

O Senior Finance Executive, com foco em solução e multifacetado, demonstrou que a experiência na construção de organizações de alto desempenho consistentemente supera os objetivos de receita e lucro em mercados desafiadores, competitivos e voláteis. Excelentes realizações em startup de negócios, turnaround e gestão financeira / operacional em diversos setores, revigorando a infraestrutura organizacional, inventário, tecnologias, processos e sistemas de medição financeira. Entregou ganhos de renda / receita fortes e sustentáveis ​​com a mesma expertise na captura de reduções de custos por meio do redesenho de processos e gerenciamento de desempenho.

As competências essenciais

• Previsão, Relatórios e Análise • Planejamento Estratégico, Execução e Gerenciamento
• Análise e aprimoramento de software / hardware • Gerenciamento de pessoal e desenvolvimento de desempenho
• Crescimento de receita, lucro e participação de mercado • Otimização de Orçamento e Fluxo de Caixa
• Ligação / Negociação Bancária / Financeira • Corporate Finance & Asset Management

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

AGR Systems, Edison, NJ
1999 - Presente
Controlador Financeiro
Importador / fabricante de vários milhões de dólares, fornecendo matérias-primas para o mercado de nicho de fabricantes de pequeno / médio porte dentro da indústria de fabricação de revestimentos de superfície, tintas e plásticos.

Desafiado a mudar de empresa com potencial de crescimento limitado devido a linhas de produtos maduras e mercados existentes por meio de avaliação estratégica, desenvolvimento e execução de soluções e iniciativas que melhoram as operações e capturaram melhorias drásticas na gestão de estoques, relatórios financeiros, fluxo de caixa e lucratividade. perdas substanciais em retornos saudáveis.
• Recuperação de perdas de $ 275,000 para rentabilidade de $ 89,000 em apenas meses 12; com resultados atualmente no alvo para o lucro de $ 150,000 para 2002-2003.
• Liderou a mudança do mecanismo de financiamento para refletir as necessidades do negócio / ciclo, economizando milhares de dólares em taxas de juros através de negociação com banqueiros e utilização de Trade Finance Bills ao invés de cheque especial. Fluxo de caixa melhorado permitindo à empresa colocar $ 100,000 em depósitos a prazo, evitando assim o uso de facilidades de descoberto durante os últimos meses 12.
• Melhoria da eficiência do gerenciamento de estoque através da identificação de níveis significativos de estoque obsoleto e subsequente início das principais baixas / baixas de ações em junho 2001; e melhores retornos de estoque de 1.2 para 3.5 em menos de dois anos.
• Aumento das margens de produtos, sempre que possível, em um mercado voltado para os preços e com a maioria dos produtos da empresa tendo baixas margens de lucro.
• Transformou contas financeiras imprecisas, mal administradas e com relatórios e análises esporádicos em operações altamente eficientes, produzindo contas de gerenciamento completas em até cinco dias após o final do mês, incluindo o resumo do KPI e a análise de variação orçamentária.
• Precisão e relatórios financeiros simplificados através da conversão do manual GL no software Attaché e dos devedores, credores, estoque, compras e folha de pagamento integrados.

Diamond Label International, Edison, NJ
1990 - 1998
Controlador Financeiro
Fabricante líder de roupas femininas com receita anual de US $ 42M.

Identificou, formulou e implementou estratégias de solução de problemas, ao mesmo tempo em que uniu os diferentes pontos de vista da administração ao convencer e incentivar mudanças nas soluções de gerenciamento para evitar que o ROS fosse menor que 2% com receita anual de $ 42M. Criação de sólida base financeira para acelerar o crescimento da receita e rentabilidade da empresa; acompanhar o progresso da empresa por meio de relatórios financeiros estratégicos, precisos e oportunos.
• Transição do grupo da posição de fluxo de caixa negativo para um fluxo de caixa positivo e saudável nos meses 12 com $ 1.4M em fundos, expandindo para $ 2.7M durante os próximos dois anos e acima de $ 3M.
• Introduziu o modelo de previsão de caixa que fechou compras locais / no exterior com condições de pagamento relevantes, o que facilitou a negociação com os banqueiros para um aumento de curto prazo no financiamento de $ 600K para $ 2.6M (posteriormente reduzido para $ 1.1M).
• Cessou a negligência anterior da previsão de caixa a longo prazo pela administração ao ponto de quase insolvência.
• Forte fluxo de caixa garantido, que permitiu ao grupo estabelecer nova empresa de armazenagem / logística e uma nova filial em Hong Kong com capital operacional financiado pela Diamond Label.
• Instrumental para melhorar os resultados, concentrando a conscientização dos Conselheiros sobre a margem, em vez de vendas, como o principal fator de lucratividade e retenção de caixa dentro do negócio.
• ROS otimizado de 1.3% para quase 7% nos meses 12 e um aumento adicional para 8.5% nos meses 6, com a média do setor na época em torno de 4%.
• Implementei com sucesso, testei e alcancei a funcionalidade operacional completa de todos os módulos financeiros do novo sistema de computador JBA dentro do prazo especificado.
• Finalizou contas atrasadas com contas de outubro 1989 e ainda não produzidas em fevereiro 1990. No final de março 1990, todas as contas incluindo fevereiro foram concluídas com um resumo da administração apresentado aos Diretores.

EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

Washington State University

MBA, Finanças e Negócios Internacionais

Universidade de Michigan
BA, Finanças

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Boa sorte com a amostra do currículo do Controlador Financeiro.