Exemplo de currículo do gerente de engenharia

O curso currículo combinado formato combina os elementos do reverter resumo cronológico currículo funcional tipos. Este formato é o mais flexível, permitindo que você para destacar as seções de seu currículo que são mais relevantes para o seu objetivo de carreira. Este é um formato de currículo cada vez mais popular.

A AMOSTRA DE RECOMENDAÇÃO DO GERENTE DE ENGENHARIA FORNECE IDEIAS ESTILOIS QUE VOCÊ PODE USAR NO SEU CURRÍCULO

Primeiro nome, ultimo nome
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OPERAÇÕES / ENGENHARIA ADMINISTRAÇÃO SÊNIOR

Expertise na construção, revitalização e / ou otimização de infraestrutura organizacional, produtos, tecnologias, processos e sistemas de medição de uma empresa para otimizar resultados.

Executivo empresarial perfeito com 30 + anos de experiência impulsionando o crescimento lucrativo em mercados de clientes desafiadores, competitivos e voláteis. Forte liderança, comunicação, negociação, habilidades criativas e analíticas. Decisivo, focado em soluções e orientado a resultados. Bilíngue: Inglês / Francês.

Qualificações Executivas Essenciais

Responsabilidade total por P & L

Planejamento Estratégico

Operações Multi-Site

Gerenciamento de Produtos

Gestão de Operações

Operações e gerenciamento de instalações

Negócios Domésticos e Estrangeiros

Distribuição & Warehousing

Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos

Produtividade e Desempenho

Crescimento do mercado e melhoria do lucro

Sistemas de Informação e Tecnologias

Patentes

Não. 6,030,004 - Fevereiro 29, 2000

Junta de ferramenta roscada de alto torque para tubo de perfuração e outros componentes de haste de perfuração.

Não. 5,381,868 - janeiro 17, 1995

Rolete selado com rolamento.

Não. 5,535,822 - julho 16, 1996

Aparelho para recuperar o whipstock.

Não. 5,361,833 - Novembro 8, 1994

Conjunto inferior em whipstock, não recuperável.

Experiência profissional

BJ SERVICE TOOLS (anteriormente OSCA, Inc.), Lafayette, LA

2001 a 2002

Gerente de Compras e Logística

Gerenciou o volume anual de compras de $ 30M e dirigiu uma equipe de pessoal da 4 e um orçamento anual de US $ 250,000 responsável pelo tratamento de pedidos internacionais e acordos de embarque (navios porta-contêineres, navios cargueiros, navios-tanque para embarques de granéis líquidos; de produtos químicos, salmouras e ferramentas de completação para serviços de completação de poços de petróleo. Gerenciei um aumento de 300% no volume de remessas internacionais ao adicionar locais internacionais. Departamentos individuais especializados em requisitos de embalagem e regulamentos de envio.

· Implementação total da utilização do JD Edwards One World para compras e logística; desenvolveu relatórios que mostraram variações para que pudessem ser identificados e reduzidos.

· Aumento das remessas aéreas e oceânicas internacionais para US $ 9M para o Brasil, Nigéria, Arábia Saudita, Venezuela e Escócia, reduzindo os custos e melhorando a entrega “no prazo”.

· Melhoria dos procedimentos de compra para aumentar a eficiência e reduzir os custos de fluidos e produtos químicos de conclusão, ferramentas de preenchimento do poço, bobinas enroladas e suprimentos de trabalho.

· Custos logísticos significativamente reduzidos devido ao contato direto com linhas marítimas de frete marítimo.

STEWART & STEVENSON FOLEY CONTROLE DE PRESSÃO, Jennings, LA

1999 a 2001

Director Geral

Recrutado como Gerente Geral após a reorganização e desafiado a reestruturar, reconstruir e gerar lucro. Responsável direto pela criação de desenvolvimentos estratégicos de negócios e planos de implementação baseados na redução de custos, eficiência de produção e controle de qualidade para a divisão (funcionários 42 e orçamento operacional anual $ 5M).

· 53% de aumento anual de receita ($ 2M) e 50% de redução do custo operacional geral, reestruturando virtualmente todas as operações de divisão.

· Comprometido com o compromisso e aprendeu toda a linha de produtos, componentes, funções, modos, métodos de fabricação e custos para blowout preventors, válvulas, bobinas, componentes múltiplos e painéis de estrangulamento.

· Introduziu três novas linhas de produtos, incluindo novos BOPs de bobina enrolada, válvulas de gaveta 20,000PSI e bobinas, válvulas de plugue duplo.

· Revitalizou e fortaleceu os principais relacionamentos de contas com clientes, incluindo a Offshore Rentals, a Reading & Bates, a Thomas Tools, a Arctic Recoil e a Halliburton, resultando em crescimento de receita acelerado e melhor posição de mercado.

· Implementado Visibility Software para rastrear inventário de componentes e custos.

· 53% de aumento anual de receita ($ 2M) e 50% de redução do custo operacional geral, reestruturando virtualmente todas as operações de divisão.

OMSCO INDUSTRIES, uma empresa Shaw Industries, Houston, TX

1996 a 1999

O vice-presidente de Engenharia

Engenharia de projeto dirigida e supervisionada e controle de qualidade com uma equipe de funcionários da 32 e um orçamento operacional anual de $ 2M. Os produtos incluíam tubos de perfuração, colares de perfuração, tubo de perfuração de parede pesada, válvulas Kelly e outros equipamentos de haste de perfuração.

· Duplicação da produção de tubos de tubos de perfuração - Melhoria da qualidade do tratamento térmico de tubos de tubos de perfuração e barras de aço, melhorando o sistema de têmpera, instrumentando a linha de produção com o LabVIEW e recriando a recirculação de ar quente.

· Transmitiu uma despesa de $ 500,000 / ano e eliminou as entregas “atrasadas”, melhorando o projeto dos furos de forjamento do tubo de perfuração, na medida em que as rachaduras de forjamento foram eliminadas.

· Desenvolvi e implementei programas de coleta de informações de acesso e software de configuração de produtos ProCon; Supervisionou a implementação de programas AutoCAD Lisp para desenhar produtos automaticamente para atender aos requisitos configurados de vendas.

· Supervisionei a implementação do software LabVIEW para monitorar dezesseis novos sensores no forno de linha contínua que levaram a um melhor desempenho e eliminaram o produto não conforme.

· Introduziu o Blue Mountain Inspection Software, que melhorou significativamente a manutenção de registros de calibração de instrumentos.

· Auxílio na re-gravação de registro ISO e treinamento de pessoal de fabricação em procedimentos.

SERVIÇOS DE COMPLEMENTO DE SETA (adquirido pela Weatherford / Enterra), Huntsville, TX

1995 a 1996

Vice-Presidente de Engenharia e Manufatura

Liderei e gerenciei as operações e a produção de empacotadores, ferramentas de configuração, plugues de pontes e outros equipamentos de apoio, na instalação de Huntsville.

· Lucro líquido obtido de (-) 71% de perda para (+) 8.6% de ganho em vendas mensais pela implementação do Total Quality Management

TRIUMPH-LOR, INC., Lafayette, LA

1984 a 1995

Vice-Presidente de Engenharia e Manufatura

1991 a 1995

Engenharia dirigida, garantia de qualidade, compras e controle de estoque. Maior eficiência e lucratividade da fabricação. Implantação de sistema informatizado de agendamento e folha de pagamento.

· Realizei o Real Trac Scheduling para rastrear operações e modificar agendamentos em tempo real.

O vice-presidente de EngenhariaLafayette, LA

1987 a 1991

Diretor de EngenhariaLafayette, LA

1984 a 1987

· Desenhadores de rolos projetados e produzidos

· Patentes perseguidas

Educação

UNIVERSIDADE DO ARIZONA, Tucson, AZ

Bacharel em Engenharia Mecânica

associações

SOCIEDADE AMERICANA DE ENGENHEIROS MECÂNICOS (ASME)

INSTITUTO AMERICANO DE PETRÓLEO (API)

Citation for Service, Comitê Executivo de Padronização, 16 de Junho de 1999

SOCIEDADE DE ENGENHEIROS DO PETRÓLEO (SPE


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