Diretor de Operações Internacionais Resumo da amostra

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GESTÃO EXECUTIVA - DIRETOR DE OPERAÇÕES
A experiência profissional reflete a 15 anos de liderança criativa e capacidades visionárias em indústrias manufatureiras complexas, competitivas e altamente regulamentadas. Estabeleceu planos estratégicos, sistemas desenvolvidos e revisões operacionais, liderou inúmeros empreendimentos, liderou Joint Ventures e transformou a imagem corporativa à medida que a lucratividade era restabelecida. Um olhar atento aos detalhes resultou em atribuições de alto perfil responsáveis ​​por todos os aspectos de desenvolvimento de negócios, operações, manufatura enxuta, finanças, marketing, vendas, recrutamento, gerenciamento de riscos, negociações e utilização de instalações. A liderança tem sido procurada por organizações nacionais e internacionais, para trabalhar em organizações não sindicalizadas e sindicalistas, com mais de pessoal da 1,400 e receitas acima de $ 1B.
REALIZAÇÕES SELECIONADOS
Gestão Executiva
Atuou como executivo sênior de operações de três principais fornecedores de peças e produtos nas indústrias automotiva e de telecomunicações.
• Gerenciei vendas, marketing, pesquisa e desenvolvimento, manufatura, planejamento de negócios e pessoal
• Desenvolvi campanhas de produtos para expandir linhas de negócios e adquirir negócios anteriormente mantidos por concorrentes, principais contas foram: General Motors, Suzuki, Ford, Mazda, Kia, Daewoo, Hyundai, Ssangyong, Samsung, Hanaro / Coréia Telecom, Nortel, Powercomm, e KTF
• Estabeleci campanhas de marketing diretamente para empresas direcionadas para adquirir grandes contas de $ 583M
• Equipes dirigidas para alcançar um aumento de 40% nas vendas de Joint Venture, resultando em receita de $ 752M
• Forneceu 'padrão de excelência em desempenho' em todas as posições, superou metas e expectativas
Finanças
• Estabeleci as "novas estratégias de gestão de geração" para o principal fabricante de equipamentos de telecomunicações da Coréia, com P & L completo para todas as operações e vendas anuais de US $ 308M
• Serviu como ponto de contato para decisões de reduzir a força de trabalho em 35%, reduziu os custos de break even para todos os projetos em até 20%
• Reengenharia de orçamento, cobranças, retorno e ROA para proteger ativos durante 50% de perda no volume de vendas
• Renegociação de contratos com fornecedores para reduzir / adiar a entrega anual de materiais em 60%
• Estabeleceu protocolos para alcançar TL-9000 e ISO-9000, reconhecendo essas classificações como críticas para a credibilidade corporativa e estabelecimento de contratos futuros geradores de receita.
CARREIRA HISTÓRIA
Mercury Corporation
2001 - 2003
Diretor Executivo
• Forneceu liderança operacional executiva para as equipes de produção, vendas, marketing e desenvolvimento de produtos para as principais fornecedoras de informações / telecomunicações da Coreia (Coreia).
• Lidere a Mercury para se tornar a primeira empresa de telecomunicações na Coreia a alcançar o TL-9000
• Realizou supervisão multi-continente para duas plantas e dois centros técnicos (Coréia e Índia)
• Gerenciei com sucesso uma campanha de planejamento de negócios e relações com investidores que levou ao desinvestimento e parcerias de um portfólio diversificado, que incluiu relacionamentos estratégicos entre a alta administração e acionistas (Carlyle, Citi e Prudential Groups)
Sistemas automotivos Delphi
1997 - 2001
Vice Presidente / Diretor Global GM
• Projetou e implementou um plano de negócios de cinco anos para alcançar iniciativas de crescimento: forneceu planos de processo e planejamento organizacional para vendas, marketing, implantação de tecnologia, serviço, qualidade, logística e desenvolvimento de negócios
• Agressivamente buscou contratos globais com a Hyundai, Daewoo e Kia
• Aproveitou a oportunidade criada pela crise econômica coreana para consolidar os negócios com a Daewoo Motor e adquirir as entidades Daewoo e Kia, resultando em aumento significativo de participação de mercado
• Estabelecer padrões e procedimentos para alcançar a excelência global em satisfação do cliente, através da implementação dos programas "Voz do Cliente" e "Excelência do Cliente"
Delphi Packard Electric Systems
1991 - 1997
Diretor Gerente / Gerente Geral do País
• Serviu como ponto de referência para duas Joint Ventures multinacionais que forneceram componentes de chicote de fios para a Shinsung Packard e componentes mecatrônicos para a Daesung Electric para a Hyundai / Kia / Daewoo
• Realizou P & L completo para as operações coreanas, dirigiu o pessoal da 1,460 e liderou as vendas em excesso de $ 221M
• Estabeleceu relações estratégicas com fornecedores para reduzir custos de serviços e materiais em $ 2M por ano
• Criaram joint venture $ 150M para a Delphi através da fabricação de produtos de capital intensivo para alavancar e capitalizar economias de escala, expandiram a base de clientes para incluir todos os negócios OEM coreanos e garantiram $ 44M em novos negócios
• Promovido pelo Business Development Manager para liderar a instalação de componentes coreanos por meio da revisão organizacional, que resultou na obtenção dos Sistemas de Qualidade Global QS9000
• Procurou pela liderança corporativa passar do Superintendente de Manufatura para o cargo de Gerente de Desenvolvimento de Negócios, responsável pela “expansão de novas fábricas” na Indonésia, Índia, China e Polônia.
• Realizou todo o P & L da planta de produção maquiladora (no México), com reorganização multi-departamental de uma força de trabalho membro 450 que incluiu mas não se limitou a: 40% melhoria de instalações, melhorias de desempenho, redução de inventário, 20% redução, implementação de práticas de manufatura enxuta e crescimento anual de vendas para $ 70M
Divisão de Eletrônica Ford
1985 - 1990
Manufacturing Engineering Manager
• Procurou pela alta direção passar do Planejamento Comercial / Estratégico para essa posição, a fim de desenvolver planos para fábricas de fabricação eletrônica, que se tornaram a base global de sete operações globais, processos incluídos: qualidade, custo, entrega, tecnologia, recursos humanos, benchmarks de engenharia / processo
• Transformei a divisão da Ford Electronics em melhorias de processo e preços competitivos. A empresa estava por trás de sua concorrência em design, fabricação e custo
• Desenvolvi estratégias de marketing e vendi Driver Information Products para os departamentos de Engenharia / Compras da Ford Motor Company (Divisões Americana e Européia) e Mazda.
• Conduziu a pesquisa de concorrentes e estabeleceu programas de custo e preços de produtos para garantir um ótimo potencial de mercado em preço e tecnologia: os esforços aumentaram a receita anual de vendas em 11% para exceder consistentemente as metas e gerar receita anual além de $ 340M
• Sucesso demonstrado no desenvolvimento de casos de negócios para investimentos em novos negócios da Ford. Metas de projeto de capital excedido (ROI, IRR e retorno)

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